劉勇總裁率隊(duì)參加云投醫(yī)療第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨發(fā)展教訓(xùn)總結(jié)會(huì)
10月16日，云投醫(yī)療召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨發(fā)展教訓(xùn)總結(jié)會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總裁劉勇，監(jiān)事會(huì)主席付霞帶經(jīng)營(yíng)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部、投資規(guī)劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，云投醫(yī)療及各控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，云投醫(yī)療負(fù)責(zé)人首先對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，隨后云投醫(yī)療本部和各控股公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，云投醫(yī)療還就發(fā)展教訓(xùn)進(jìn)行了分析總結(jié)匯報(bào)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人做了點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為云投醫(yī)療混合所有制發(fā)展成效顯著，為集團(tuán)完成省國(guó)資委全年下達(dá)的混改任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)很大。并提出，下一步要完善混改企業(yè)管理制度，做到規(guī)范管理；同時(shí)，對(duì)云投醫(yī)療戰(zhàn)略發(fā)展模式、應(yīng)收賬款、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人員編制、人才結(jié)構(gòu)等問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，并傳達(dá)了集團(tuán)的管控思路。
付霞主席對(duì)云投醫(yī)療前三季度提前完成資產(chǎn)總額、收入兩項(xiàng)考核指標(biāo)表示祝賀，尤其是對(duì)云投醫(yī)療充滿精氣神的團(tuán)隊(duì)、積極開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)藍(lán)海經(jīng)濟(jì)敢闖敢試、定位準(zhǔn)確、思路清晰的做法給予充分肯定。她強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中，云投醫(yī)療一方面要全力以赴抓好企業(yè)效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；另一方面要用好國(guó)企管理中的先進(jìn)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控，用活民營(yíng)企業(yè)布局市場(chǎng)靈活高效的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)混合所有制企業(yè)改革發(fā)展雙贏局面。
劉勇總裁在總結(jié)講話中指出，云投醫(yī)療2017年工作亮點(diǎn)紛呈，一是目標(biāo)清晰、措施可行、成績(jī)可喜；二是三項(xiàng)制度改革有實(shí)效；三是市場(chǎng)拓展有明顯進(jìn)步；四是重大建設(shè)項(xiàng)目按期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；五是對(duì)集團(tuán)教育衛(wèi)生扶貧和大健康事業(yè)部協(xié)同工作到位；六是領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰。希望云投醫(yī)療再接再厲做好下一步工作：一是進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到集團(tuán)指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩轉(zhuǎn)三化”和“金融控股，融信貫產(chǎn)”新戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、提高工作效率、發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)機(jī)制保障實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光收入。二是高度重視云南阜外醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，認(rèn)真研究，多措并舉。三是內(nèi)抓改革，外抓市場(chǎng)、搞活經(jīng)營(yíng)。改革是為了提高動(dòng)力，激發(fā)活力，要做好三件事：積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展，與優(yōu)秀的企業(yè)或企業(yè)家合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)搞活機(jī)制，提升服務(wù)意識(shí)拓展資源。推進(jìn)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人要對(duì)做到黨忠誠(chéng)、治企有方、清正廉潔、陽(yáng)光透明；管理過(guò)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)管控尤其資金管理要透明；推進(jìn)扁平化管理，云投醫(yī)療作為投資平臺(tái)公司，要整合資源主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，要充分理解并用好扁平化管理這一工具，壓縮管理流程，管理集中、財(cái)務(wù)貫通；推進(jìn)搞活“三項(xiàng)制度”改革，做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。外抓市場(chǎng)就是要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的龍頭作用，做好對(duì)標(biāo)工作，跟優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)比找準(zhǔn)自身差距，加快市場(chǎng)開(kāi)拓。四是引進(jìn)醫(yī)藥、醫(yī)院管理等專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；緊跟行業(yè)前沿，創(chuàng)新發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是充分發(fā)揮內(nèi)外協(xié)同作用，力爭(zhēng)完成年終目標(biāo)，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
會(huì)前，劉勇總裁一行還實(shí)地調(diào)研了新昆華醫(yī)院門(mén)急診和住院樓，看望基層醫(yī)護(hù)人員，并踏勘了二期康養(yǎng)基地，對(duì)有關(guān)工作提出要求。