鐵瑞林副總裁率隊到云投林紙調(diào)研
12月4日至5日，集團(tuán)副總裁鐵瑞林率投資規(guī)劃部、大健康事業(yè)部相關(guān)人員赴普洱市就大健康產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行考察調(diào)研，全面深入了解并掌握普洱市涉及大健康產(chǎn)業(yè)資源狀況，尋找潛在的合作機(jī)會。12月4日下午鐵瑞林副總裁一行與普洱市旅游發(fā)展委員會進(jìn)行座談，5日上午參觀中國茶場生態(tài)康體休閑園、中國普洱養(yǎng)老養(yǎng)生莊園，5日下午到云投林紙調(diào)研。云投林紙黨委、經(jīng)營班子成員及綜合部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組深入污水處理車間、生產(chǎn)管理中心、抄漿車間和生活用紙廠調(diào)研，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革、生產(chǎn)工藝流程及技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等情況，并召開座談會，聽取了云投林紙發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、項目建設(shè)等工作情況和下一步發(fā)展思路及需幫助解決困難問題等匯報。
調(diào)研組對云投林紙公司領(lǐng)導(dǎo)班子、廠容廠貌給予贊許，充分肯定了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、管理精細(xì)化和規(guī)范化、減虧減負(fù)、降本增效、履行社會責(zé)任等方面的工作和所取得的成績，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作思路清晰、想法好、對2018年工作布局好，廠容廠貌體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)形象，公司發(fā)展前景好，相信公司經(jīng)營發(fā)展會越來越好。要求云投林紙進(jìn)一步向6個方面要效益：一是向產(chǎn)品要效益，希望公司2018年在產(chǎn)品研發(fā)上取得新突破，有新產(chǎn)品面市。二是向管理要效益，希望公司管理更加精細(xì)化，利用科學(xué)手段管理好公司，進(jìn)一步提質(zhì)降本增效。三是向改革要效益，希望大膽開展混合所有制等各項改革工作，進(jìn)一步激發(fā)職工積極性，充分挖潛增效，使職工、百姓、政府、企業(yè)幾方共贏。四是向資源要效益，希望公司派專人盯辦林地林木權(quán)證，充分開發(fā)利用林地、廠區(qū)土地等資源，把豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。五是向市場要效益，希望公司向云南白藥等大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒快消品的銷售模式，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊建設(shè)，認(rèn)真分析市場和不同消費群體的不同需求、競爭對手情況等，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售策劃。六是向品牌要效益，希望公司從現(xiàn)在開始就要強(qiáng)化品牌意識，培養(yǎng)品牌，不斷積淀提升品牌價值。調(diào)研組認(rèn)為當(dāng)前時機(jī)難得，云投林紙應(yīng)趨勢而上，不能再錯過發(fā)展良機(jī)。上述6個方面的工作，云投林紙已在開展，希望公司在速度、高度、深度、廣度上再下功夫往前推進(jìn)。
最后，調(diào)研組提出2點建議：一是大膽思考降低公司資產(chǎn)負(fù)債率的措施、辦法，可從債轉(zhuǎn)股、資產(chǎn)證券化等方面入手解決資產(chǎn)負(fù)債率高的問題。二是加大林下經(jīng)濟(jì)和木、竹資源的開發(fā)利用。與大健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的部分，調(diào)研組表示回去后將具體研究，研究成熟后深入合作。