邱錄軍率隊(duì)到云投林紙調(diào)研
10月31日-11月1日，云投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱錄軍率隊(duì)到云投林紙調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、工會(huì)常務(wù)副主席李瓊杰參加調(diào)研。
調(diào)研組一行實(shí)地調(diào)研了云投林紙企業(yè)文化展廳、絨毛漿生產(chǎn)線及云景飛林40萬m3輕質(zhì)超強(qiáng)刨花板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，肯定了云投林紙絨毛漿技改項(xiàng)目和新產(chǎn)品研發(fā)取得的階段性成果，并召開座談會(huì)聽取云投林紙黨建、黨風(fēng)廉政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、林業(yè)科研、人才隊(duì)伍建設(shè)等情況匯報(bào)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的困難問題及下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，云投林紙要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行綠水青山就是金山銀山理念，把貫徹落實(shí)云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、云投集團(tuán)“151”發(fā)展戰(zhàn)略同公司重要決策部署結(jié)合起來，緊緊抓住當(dāng)前大抓產(chǎn)業(yè)、大抓實(shí)業(yè)的良好機(jī)遇，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，持續(xù)聚焦主業(yè)、深耕實(shí)業(yè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議要求，一要轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)。要高度重視黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化宣傳工作，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)做好黨建品牌創(chuàng)建和企業(yè)核心價(jià)值觀打造，深入探索產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈建設(shè)，以問題、目標(biāo)、責(zé)任為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、舉一反三，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)，鑄牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，凝聚起廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。二要抓實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”。要在技能改革、管理模式、人才隊(duì)伍建設(shè)上不斷創(chuàng)新，深挖宣傳亮點(diǎn)，講好云景故事。要充分學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售管理和人才管理模式，既要抓好核心團(tuán)隊(duì)，又要靈活用工，打造一支有溫度、有紀(jì)律、有凝聚力的“鐵軍”隊(duì)伍。三要堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來”兩手抓。要在找差距、謀發(fā)展、促提升上狠下功夫，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行優(yōu)秀企業(yè)，深入剖析制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，加大老撾市場(chǎng)研究，積極尋求合作伙伴，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、1+1＞2的雙贏局面。四要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和上市培育“兩條腿”走路。要深入踐行作風(fēng)革命、效能革命有關(guān)要求，加快推進(jìn)云景飛林40萬m3輕質(zhì)超強(qiáng)刨花板項(xiàng)目、50萬噸化學(xué)漿項(xiàng)目建設(shè)及上市培育工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，團(tuán)結(jié)一心收好尾、開好局、干好事，為云投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)云景力量。
供稿：黨群工作部