【謀發(fā)展·開新局⑥】2025年：云景飛林這么干……
編者按：春潮涌動(dòng)，戰(zhàn)鼓催征。踏著春天競進(jìn)的鼓點(diǎn)，云投林紙2025年度工作會(huì)順利召開。會(huì)議著眼形勢機(jī)遇、改革發(fā)展，錨定方向、引領(lǐng)征程，明確2025年和今后一段時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。字字關(guān)鍵、句句硬核的工作報(bào)告里，裝滿收獲與期待；一句句鏗鏘有力的話語，一個(gè)個(gè)催人奮進(jìn)的目標(biāo)，成為這個(gè)春天云投林紙人心里最強(qiáng)勁的音符。云投林紙微信公眾號(hào)開設(shè)“謀發(fā)展 開新局”專欄，刊登云投林紙各業(yè)務(wù)板塊、所屬企業(yè)以實(shí)干擔(dān)當(dāng)全面開啟2025年新征程的思路舉措。
2025年，云景飛林這么干
2025年，云景飛林將緊緊圍繞云投集團(tuán)及云投林紙、飛林集團(tuán)決策部署，以“黨統(tǒng)領(lǐng)全局、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)規(guī)范管理、保達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、求安全平穩(wěn)、爭扭虧為盈”為工作思路，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，以問題目標(biāo)為導(dǎo)向制定挖潛增效方案，凝心聚力提升經(jīng)營業(yè)績，打一場扭虧為盈的翻身仗。
黨建領(lǐng)航定向，錨定扭虧戰(zhàn)略坐標(biāo)
構(gòu)建“目標(biāo)倒逼、問題導(dǎo)向”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，深度解剖經(jīng)營癥結(jié)，繪制可量化的扭虧路線圖。通過生產(chǎn)流程再造、管理效能升級(jí)、成本精準(zhǔn)管控三維發(fā)力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)突破性增長。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系，實(shí)行周跟蹤、月調(diào)度、季評(píng)估的閉環(huán)管理機(jī)制。
創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，鍛造核心競爭力
致力于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開發(fā)差異化產(chǎn)品并提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，以滿足客戶的個(gè)性化需求，從而增強(qiáng)品牌的市場競爭力。同時(shí)，注重管理創(chuàng)新與商業(yè)模式的革新，通過優(yōu)化管理流程、提升管理效率以及拓寬銷售渠道等手段，有效降低運(yùn)營成本，進(jìn)一步提升在市場中的競爭優(yōu)勢。
細(xì)化舉措抓執(zhí)行，筑牢發(fā)展根基
加強(qiáng)班子與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并營造積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍。完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控管理，加強(qiáng)采購合規(guī)與效率。強(qiáng)化安全文化，落實(shí)安全責(zé)任，深化培訓(xùn)，完善雙重預(yù)防機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。采取靈活銷售策略，拓展市場，開發(fā)資源，加強(qiáng)品牌與產(chǎn)品建設(shè)，提高客戶黏性與合作網(wǎng)絡(luò)。
2025年，任務(wù)艱巨且繁重，云景飛林將把“目標(biāo)”鐫刻于心，視“執(zhí)行”為不可動(dòng)搖的鐵律，將“擔(dān)當(dāng)”內(nèi)化為行動(dòng)的自覺，凝心聚力，全神貫注，以精準(zhǔn)高效的執(zhí)行力，為云投林紙經(jīng)營業(yè)績添上亮麗一筆。
供稿：云景飛林